Contratación subterránea (página 2)

3.
ANTECEDENTES

No se encontró registro de
alguna tesis que
enfoque el término de la contratación
Subterránea en las organizaciones,
en el ámbito Centroamericano. Ni siquiera hay algún
tipo de publicación en línea que lo conceptualice o
logre algún símil. Pero si encontré el
libro
"Recursos
Humanos" del autor costarricense –José
Carpio– Que evoca el mismo concepto
llamándolo Reclutamiento
Subterráneo, mayormente usado en los niveles
gerenciales.

4.
OTRAS FORMAS DE RECLUTAMIENTO

Continuando con Carpio (2004:p.58) Existen otras formas
de reclutamiento, que personalmente las veo como muy validas en
la cultura
latina, pero que no se mencionan en ningún otro libro
sagrado de Recursos
Humanos:

a) Reclutamiento Espontáneo: es el
proceso a
través del cual los aspirantes a una empresa
presentan su hoja de vida en la ventanilla. Por lo general se
trata de personas desempleadas o bien que buscan la oportunidad
de mejorar su condición laboral. Este
tipo de reclutamiento no es bien aprovechado en muchas empresas;
inclusive algunas organizaciones no les interesa el mismo y no
reciben solicitudes, por lo cual están perdiendo
oportunidades de adquirir excelentes opciones de capital
humano.

b) Reclutamiento por Recomendación:
consiste en organizar boletines informativos dentro de la empresa,
solicitando a los empleados recomendar para que ingresen a llenar
plazas vacantes. En muchas empresas este sistema funciona
ya que el empleado esta familiarizado con el ambiente
laboral y el tipo de trabajo a
desempeñar, cuentan los valores
como la amistad y la
fuente exacta de información por parte del
empleado.

Como ventaja se puede anotar que la empresa no
incurre en gastos por
anuncios o en agencias de reclutamiento de
personal. Evita también la rotación de personal dentro
de la empresa por los lazos de amistad que se forman. Este tipo
de reclutamiento se recomienda principalmente para niveles
operativos. No obstante, es claro que en la actualidad, en
Centroamérica es muy marcado el nombramiento de cargos por
recomendación de amistades; inclusive se da mucho a nivel
político.

c) Reclutamiento Subterráneo: Se trata de
un reclutamiento sumamente exclusivo básicamente de
contacto, por lo general de amplia práctica y
utilización a nivel de cargos gerenciales. Se presume que
en el caso de los reclutadores ejecutivos si acaso manejan un
diez por ciento de la contratación ejecutiva, la cual en
su mayoría se realiza a través de contactos.
Evidentemente este tipo de reclutamiento es uno de los menos
efectivos, ya que limita considerablemente la
participación de extraordinarios aspirantes que no cuentan
con los contactos necesarios para ser recomendados en un
cargo.

De hecho este tipo de reclutamiento genera los famosos
círculos viciosos de la selección
a nivel gerencial, ya que algunas personas cambian continua mente
de empresas a través de esta practica; es decir, gracias a
sus contactos tienen facilidad de colocarse en diversas empresas.
De hecho son círculos sumamente cerrados a través
de los cuales se hace muy difícil un ingreso, podemos
encontrar esta práctica tanto a nivel privado como
público, siendo este ultimo por contactos
políticos.

5. CONTRATACIÓN

Es formalizar con apego a la ley, de la futura
relación de trabajo para garantizar los intereses,
derechos, tanto
del trabajador como de la empresa. Cuando ya se aceptaron las
partes es necesario integrar su expediente de trabajo.

La contratación se llevará a cabo entre
la
organización y el trabajador, la duración del
contrato
será por tiempo
indeterminado o determinado y deberá ser firmado por el
director general, el responsable directo y el trabajador.
Deberá generar algún tipo de afiliación al
seguro social
del país en el cual se labora o algún tipo de
beneficios en cuanto a salud en caso de accidentes
laborales e incentivos de la
empresa.

5.1. CONTRATACIÓN
SUBTERRÁNEA

La Contratación Subterránea es un proceso
de contratación sintetizado, por medio del cual se
adquiere Talento Humano, sin someterlo al proceso de
Reclutamiento y Selección utilizado por la empresa que
contrata dicho Talento.

Una de las características principales de este
tipo de acción
es el hecho de no someter al candidato a un proceso
discriminatorio; el candidato realmente no es un candidato, es un
escogido, no tiene que concursar con otro Talento Humano, que
posea las mismas oportunidades de ser seleccionado. Todo el antes
es obviado, solo existe un ahora que es el momento de firmar un
contrato, afinar las condiciones del mismo y establecer el
salario y un
después que sería el proceso de socialización o inducción y las actividades laborales para
las que fue contratado.

Una segunda característica, en caso que se diera
el reclutamiento, casi de inmediato se convierte en
contratación, con las características mencionadas
por Carpio (2004: p. 59) en el Reclutamiento Subterráneo:
"Se trata de un reclutamiento sumamente exclusivo
básicamente de contacto, por lo general de amplia
práctica y utilización a nivel de cargos
gerenciales. Se presume que en el caso de los reclutadores
ejecutivos si acaso manejan un diez por ciento de la
contratación ejecutiva, la cual en su mayoría se
realiza a través de contactos.

Evidentemente este tipo de reclutamiento es uno de los
menos efectivos, ya que limita considerablemente la
participación de extraordinarios aspirantes que no cuentan
con los contactos necesarios para ser recomendados en un cargo.
De hecho este tipo de reclutamiento genera los famosos
círculos viciosos de la selección a nivel
gerencial, ya que algunas personas cambian continuamente de
empresas a través de esta practica; es decir, gracias a
sus contactos tienen facilidad de colocarse en diversas empresas.
De hecho son círculos sumamente cerrados a través
de los cuales se hace muy difícil un ingreso, podemos
encontrar esta práctica tanto a nivel privado como
público, siendo este ultimo por contactos
políticos."

En otras palabras, el reclutamiento casi no tiene lugar
y definitivamente la selección es nula, una tercera
característica es la transacción por el
"Compadrismo", termino que hace referencia a todo aquel
vínculo social, llámese político, por
área geográfica, afiliación deportiva,
religiosa o romántica que resulta muy común en la
raza latina. Es el remanente de la herencia
colonial, en donde el honor entre familias consistía en
favorecer a los que de alguna forma u otra estaban relacionados
entre si y tal relación, era perpetuadora de honor y
poder.

Las razones por las que se da la Contratación
Subterránea son múltiples, aparte de las que pueden
ser justificadas directamente por el "Compadrismo" también
existen razones de "Buena intención" como podrían
ser el hecho de creer tener buen ojo para detectar las competencias que
debe tener el ocupante de un cargo sensible en la empresa; otra
razón en esta misma categoría es la
intención de ahorrarle dinero a la
empresa por el largo y tedioso proceso de reclutamiento y
selección; y una tercera es la de contratar especialmente
en niveles gerenciales o financieros, personas de confianza o de
buena apariencia.

Un fenómeno adicional que se da al llevar a cabo
la Contratación Subterránea es en esas empresas tan
altamente formalizadas a nivel de procesos en
cuanto a Reclutamiento y Selección, que aun teniendo ya
"al ungido" se harán las publicaciones de ley en
periódicos o el medio de comunicación oficial para llevar a cabo el
Reclutamiento y se pasaran largas horas en todas las pruebas de
Selección y respectivas entrevistas,
se invertirán todos los recursos disponibles, para tales
procesos, como si se tomara en serio a cuanto postulante se
atreva a llamar, sin saber que nunca ocuparan tal cargo en dicha
empresa.

Otro fenómeno a tomar en cuenta, es el hecho de
la poca preparación que muchos dueños de empresas
tienen para reclutar y seleccionar personal cuando sus negocios se
expanden, saben que ya no pueden ser los que "repiquen las
campanas, anden la procesión y digan la misa" entonces
recurren a contratar para delegar responsabilidades; Otros por
pereza de asesorarse por expertos, eliminan sus angustias
seleccionando "al dedo" y contratando inmediatamente, sin al
menos conocer los requerimientos del Perfil del
puesto.

Las ventajas son muy subjetivas, cada quien que se ha
atrevido a llevar a cabo tal contratación sabrá
cuales puedan ser las ventajas, pero definitivamente no hay
ningún indicador para la predicción. Las ventajas
puedan ser múltiples, pero no se pueden clasificar mas que
en subjetivas. En todo caso el Talento Humano es infinito e
impredecible.

Por todo lo anteriormente mencionado, las desventajas
son múltiples también, especialmente por que este
tipo de contratación se convierte en un juego de azar.
En caso de una mala escogencia del empleado, también es
muy difícil depositar la responsabilidad en alguien.

6.
BIBLIOGRAFÍA

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Ediciones Deusto.

ZIGLAR, ZIG. 1994. Nos veremos en la
cumbre, México: Edit. Diana.

Mi nombre:

Blanca Wills

País: San Pedro Sula, Honduras

Actualmente vivo entre Costa Rica y New
Orleans

Profesión Educadora/
Psicóloga Organizacional e Industrial; Tambien soy
actriz,  poeta y diseño
ropa y accesorios

He sido extra en algunas películas de
Paramount Pictures, Actriz en 4 obras de Teatro; He tenido
un Fanzine de arte
gótico y Subterráneo a nivel
centroamericano.